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      1. 2018,绿城为何不“红”?

        2019年03月07日 09:57
        来源:每?#31449;?#27982;新闻

        绿城此番超过50%的盈利预警,或多或少关乎其过去这一年的转?#22836;?#23637;。这也是自2015年利润止跌回升后,绿城首次出现利润同比下降。

        每经记者 ?#26053;?#22948; ?#24030;?#26230;    每经编辑 ?#20309;?#33402;    

        1?#40065;?#20844;布2018年全年销售额的时候,绿城此前高喊的1800亿元规模目标就已正式宣告落空。

        到了3?#40065;?#21457;布2018年全年盈利预警,空降绿城的新掌门人张亚东交出了他的第一份成绩单。50%~60%的净利预减,新绿城,或者说“中交的绿城?#20445;?#22312;规模和数?#32622;?#21069;?#32933;滌行?#40687;然神伤。

        他们甚至差点失守了自己的大本营杭州,也正是因为杭州几个项目的推迟入市而大大影响了全年的业绩。

        但不容否认,绿城和中交的磨合,正朝着一个更明晰的方向?#24179;?#21253;括实现今年2000亿元的销售目标。

        业绩焦虑

        近日,绿城发布预减公告披露,截至2018年12月31日,未经审核综合管理?#22235;?#21450;本集团现有数据之评估,公司预计2018年度股东应占利润将较2017年度同比下滑约50%~60%。

        在内房?#21892;?#36941;上涨的形势之下,公?#23478;导?#30408;警后,绿城?#27604;?#25910;盘跌幅达8.70%,每股报收6.09港元。

        除?#26149;?#24182;利润的下滑,绿城的销售状况也不尽如人意。据克而瑞数据,2018年全年,绿城中国实现销售额1563.7亿元,流量金额排名较2017年的11位下降至17位。而2018年年初,?#27604;?#32511;城中国执行董事兼行政总裁曹舟南提出的销售目标为1800亿元。?#21335;?#20960;个月之后,曹舟南却主动请辞。

        同样预减幅度相当的还有华南的老牌房企富力,毕竟,净利润同比跌幅超过50%的龙头房企并不多见。二者公告一经发出,很快成为行业一片盈喜声中刺眼的存在,更有甚者,被一些媒体拿来与净利润同比增加90%的恒 大作比较,踩?#22242;?#39640;之声不绝于耳。

        绿城公告中?#27835;?#20102;利润下滑的主要原因是2018年度出售附属公司产生的?#30343;?#30410;减少、年内计提的物业减值亏损拨?#36195;兴?#22686;加以及因人民币贬值而对公司若干外币计提未实现汇兑净亏损。

        回顾绿城2018年半年报,一切指标都还显得高歌猛进着:净利润31.2亿元,同比增长145.7%;股东应?#24049;?#24515;利润31.5亿元,同比增长189.8%……

        此后突然的下降或与绿城大本营所在地杭州市场的变化关联。

        2018年下半年,杭州的房地产市场降温,调控升级,但笃信高?#20998;?#30340;绿城也并不愿意在售价上做出让步,并推迟了多个楼盘的开售。首席财务官冯征亦承认,是杭州几个项目的推迟入市大大影响了绿城2018年的销售金额。

        收权之战

        绿城此番超过50%的盈利预警,或多或少关乎其过去这一年的转?#22836;?#23637;。

        这也是自2015年利润止跌回升后,绿城首次出现利润同比下降。


        ?#35745;?#26469;源:wind

        “规模的增长并不是绿城最主要的追求目标,财务稳健才是主要的考虑。”冯征在今年初公布2018年全年销售数据时曾称。

        过去这一年,不?#20998;?#38144;售数字的绿城选择了暂时停下来“等一等?#20445;远?#36807;中交入主后最初的艰难时刻——?#21360;?#32511;城人的绿城”?#20581;?#20013;交人的绿城?#20445;?#23613;管绿城向来不愿意承认这点。

        2018年8?#40065;酰?#25484;门人交接的媒体沟通会上,创始人宋卫平出面稳定军心,彼时其已不插手绿城具体事务。至此,在距离张亚东被中交派驻绿城仅3个月之际,中交系?#33670;?#20102;绿城管理层的话语权,6位执行董事宋卫?#20581;?#21016;文生、张亚东、李青岸、李永前、李骏,老绿城人?#30343;?#19979;宋卫平和李骏。

        虽然张亚东始终表态“绿城永远是绿城人的绿城,绿城永远是宋卫平创建的绿城,绿城是各大股东及所有股东的绿城?#20445;?#20294;中交作为老牌央企,对于规模和数字的诉求似乎与绿城的民企做派?#34892;?#20986;入。情理之中的矛盾?#32479;?#31361;,令不少老绿城人选择出走,也催生了后来“轮岗制”的说法。

        去年下半年,张亚东上任后,绿城按照重资产与轻资产板块,对公司业务架构进?#36763;?#22823;刀阔斧的改革与调整,并经过半年调试后又进?#36763;苏?#25913;和精简。


        绿城创始人宋卫平  ?#35745;?#26469;源:视觉中国

        半年之内两场“中交重构绿城组织架构”的改革被外界视作中交与老绿城人之间的博?#27169;?#20013;交开始逐步收权,老绿城人则面临降级。

        成为新掌门人后,张亚东还接任绿城杨柳郡集团和绿城理想小镇集团董事长,原来的两位董事长顾建明和蒋玉奇,前者任总经理,后者已经离职。今年1月末,绿城的组织架构发生大调整,原本16家子公司整合缩减为11家,并新设立4个事业部。值得一提的是,新设4个事业部的高管中,有2位是上述中交系执行董事——李青岸为金融事业部总经理(兼),李永前为发展投资中心总经理(兼)、特色房产事业部总经理(兼)。

        与此同时,绿城也开始实施跟投机制——这恰是前任行政总裁曹舟南强烈反对的模?#20581;S盟?#30340;话说,“我反对跟投,这种方式我过去反对,当下反对,未来也反对。我认为这是典型的包赢不包亏方式,激励基础上没有进?#26143;?#32422;束,还是务实一点好。”

        现在的绿城,似乎变成了老绿城人最不?#19981;?#30340;样子,也一定不是宋卫平理想中的样?#21360;?/p>

        据《每?#31449;?#27982;新闻》此前报道,“绿营早就转?#38477;?#34013;营了(蓝城集团,为宋卫平一手创建),老宋的弟子们都去蓝营了”。宋卫平曾经的想法是,绿城和蓝城是战略合作关系,中交和绿城为蓝城的依?#23567;?/p>

        但2018年11月,一家名为浙江蓝绿双城的公司进入大众视野,曹舟南是法人代表,董事以及监事?#30452;?#26159;老绿城人蒋玉奇、冯鑫强和张玲波。“?#20063;?#38750;从绿城辞职,而是转换岗位”。这可能是曹舟南对于过去的另一?#33267;?#24651;。

        绿城和中交的磨合期还没有结束,关于“去宋卫平化”的争?#24904;慈战?#38144;声。取而代之的,是来自绿城全方位的业绩焦虑。

        2018年中期,绿城执行总裁李青?#23545;?#20844;开喊话“2019年我们可以做到2000亿元”。那么,在跟投制、高周转、规模化等与老绿城发展截然不同的理念指引下,新绿城能顺利实现这一目标吗?

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